Le consultant accompagne l’entreprise dans la gestion et la sécurisation de ses créances, dans le cadre du recouvrement de créance en phase amiable, lors de contentieux/phase judiciaire, ainsi que lorsqu'elle est confrontée à une procédure collective (elle même, ou l'un de ses partenaires d'affaires).

Il intervient en appui stratégique et organisationnel afin d’optimiser les actions engagées et de coordonner, lorsque nécessaire, les professionnels compétents

Il accompagne les dirigeants aux fins de parfaire la gestion de leurs créances, la structuration des pratiques internes et l’anticipation des risques, par des missions de veille, d’analyse et de développement interne.

Son intervention s’inscrit dans une logique pédagogique et préventive, facilitant la prise de décision éclairée.

Trop souvent, les retards de paiement sont le symptôme de pratiques internes peu optimisées : relances mal organisées, manque de coordination entre les services (commercial, ADV, comptabilité), absence de pilotage. Le consultant propose une analyse des causes racines, des indicateurs de suivi pertinents, et accompagne la mise en place de procédures robustes et sur-mesure.